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为留住员工,宜家家居美国分部再度调高最低薪资


2020-06-15


为留住员工,宜家家居美国分部再度调高最低薪资

美国基层就业复甦,劳工就业选择增加,离职蠢蠢欲动,为了留住员工,不仅过去以低薪闻名,对工会调薪要求总是嗤之以鼻的沃尔玛(Walmart)调高最低薪资与推出大规模升职加薪方案,连瑞典家具通路龙头宜家家居(Ikea)在美国也连续两年调高基本薪资。

宜家家居调薪行动始于 2014 年 6 月宣布,自 2015 年 1 月起调高最低薪资 17%,是宜家家居在美国 10 年来最大调薪幅度,而过去宜家家居与竞争对手给薪是看对手给薪水準而定,宜家家居也针对这点做出重大改变,改以麻省理工学院生活薪资计算器(MIT Living Wage Calculator)参数为基準来调整薪资,麻省理工学院生活薪资计算器计算住宅、食品、交通、医药以及税负成本,反应在各地区实际生活所需的薪资要求。

宜家家居表示 2015 年调薪后,马上看到离职率明显改善,超过原本希望在涨薪后 6 个月内降低离职率 5% 的目标,而新店开幕时求职应徵也明显更加踊跃,因此乘胜追击,于 2015 年 6 月再度宣布 2016 年 1 月起将再度调高薪资,希望能进一步改善离职率。宜家家居并未透露目前离职率为何,仅表示低于产业水準,据美国国家通路协会(National Retail Federation)统计,通路业者离职率平均为 19%。

宜家家居第二次调薪后,最低时薪将提高到 11.87 美元,相当于 367 元新台币,较第一次调薪后的薪资水準提高 10%,此外,这次调薪也一样依据麻省理工学院生活薪资计算器参数调整,在这样的薪资结构改革下,如纽泽西州伊丽莎白市分店的员工薪资将调高 22%。

调薪改善了离职率

另一方面,沃尔玛也表示,在调薪后,很明显看到离职率改善。过去沃尔玛工会曾经一再抗争希望调高薪资,但沃尔玛总是置若罔闻,抗争全无作用,最后有用的,还是美国就业大环境改善,加上员工「用脚投票」、「开除老闆」,冲高离职率,才让沃尔玛转性,积极调高薪资。

2015 年 6 月,台北捷运也一样因为新进人员录取后未报到率 21%,离职率 18%,创近 10 年来最高,因而向新任台北市长柯文哲提出「员工激励性薪资方案」,基层员工本薪调增 10%、主管 4%。

政府屡次「道德劝说」企业加薪,制定所谓加薪四法,其中《公司法》修法笼统,规定公司应提拨一定年度盈余加薪却无罚则,遭批纸上谈兵、空口说白话;近日卫福部次长林奏延又呼吁,健保给付放进经营者口袋,而不是真正回馈到医事人员的加薪,也是遭基层医界批判又是「嘴砲」一样毫无实惠。

实际上,政府若想要产业加薪,最根本的办法就是改善产业环境,就业机会增加后,员工敢大胆「不爽不要做」,用脚投票冲高离职率,企业为了留住员工,就只得自动加薪。捨此不为,再怎幺呼吁也只是对牛弹琴而已。



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